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業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進行擴張，持續(xù)的增長來自于你有的資源，可以是學校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創(chuàng)業(yè)初期老板是既當?shù)伯攱尩慕巧H力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向?qū)Σ粚Γ纳坪笥袩o效果。這時候鍛煉的是你的，能力是創(chuàng)業(yè)初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個人以內(nèi)像個大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發(fā)展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時舉杯同慶，讓團隊記住這種感覺，出現(xiàn)的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態(tài)處理，好的團隊凝聚力是，團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結(jié)果的話無論嚴格與否，終員工也會流失掉的。

老板對公司經(jīng)營的業(yè)績結(jié)果負責，是創(chuàng)業(yè)初期的事情，我們經(jīng)常講經(jīng)管，經(jīng)營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規(guī)模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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采購通過app實時錄入采購的數(shù)量和價格，庫存也能及時更新，并且系統(tǒng)當天就能算出你的各訂單和商品毛利數(shù)據(jù)，便于及時進行調(diào)整。

因為生鮮的損耗很大，分揀的重量系統(tǒng)自動完成同步，不需要工統(tǒng)計匯總再輸入表格或系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)錄入準確還，在采購時系統(tǒng)還會自動生成扣減庫存的采購任務(wù)。

分揀時還可以做到實時展示當前分揀的圖片，分揀完自動打印的標簽會展示的投框的序列號，以及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和負責的司機姓名等信息。便于后期商品在內(nèi)部和外部流通的過程中，方便分類和。

配送完成后，關(guān)于訂單產(chǎn)生的各種異常，及時通過系統(tǒng)進行統(tǒng)計。

后續(xù)可以將系統(tǒng)匯總的異常明細數(shù)據(jù)做出分析，提前進行異常防御的優(yōu)化，不要等到辛辛苦苦做下來的客戶，因為一些細節(jié)疏忽白白流失掉了，以上就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)對配送企業(yè)的巨大價值。

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拆分配送盈利模式

盈利模式，屬于管理學的重要研究對象之一，盈利模式本身是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所有企業(yè)生存的目標就是要盈利。

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來迅速改變了整個生鮮配送行業(yè)規(guī)則，以客戶關(guān)系和價值體現(xiàn)為基本內(nèi)容的市場盈利模式將會在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中大行其道。配送企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)關(guān)注的重點是如何以低的成本支出和更的資源利用，像市場需求做出回應(yīng)，實現(xiàn)在投入和產(chǎn)出比上質(zhì)的提高。

1、細分領(lǐng)域

很多涉足生鮮市場的新晉小白都希望自己能覆蓋，目標客戶囊括B、C兩端，做到發(fā)現(xiàn)力不從心，無法同時兼顧兩種消費群體，也無法與客戶建立長期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。隨著網(wǎng)格時代的到來，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象持續(xù)加重，倘若企業(yè)在可替代行產(chǎn)品中無法做到突出，必定會慘遭市場淘汰。企業(yè)可考慮食堂、學校、家庭、餐廳等B端穩(wěn)定長期的客戶進行配送，做單一性的服務(wù)會更有貨源，大規(guī)模批發(fā)的優(yōu)勢，更容易在同行中拔得頭籌。

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